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Coaching
para equipos de trabajo


Coaching para Equipos de Trabajo

En CRESCENTI acompañamos los procesos transformadores de equipos de trabajo en las organizaciones para propiciar el diseño de comportamientos y acciones grupales que favorezcan su potencial para la generación de mejores resultados.

Un proceso de coaching de equipo serio y profesional es aquel en la que un facilitador (Coach) realiza un acompañamiento grupal reflexivo y creativo que inspira a los integrantes de un equipo a maximizar su potencial como grupo colaborativo de trabajo.

Nuestros coaches se rigen ante el código de ética y las competencias profesionales que establece la International Coaching Federation (ICF), quien es uno de los organismos más importantes y reconocidos a nivel mundial en este ámbito.

Un proceso de coaching grupal profesional no es un proceso terapéutico, persuasivo, directivo o motivador. Un proceso profesional de coaching de equipo es un proceso reflexivo que facilita a un equipo de trabajo a encontrar por sí mismo y de manera conjunta nuevas opciones, acciones o posibilidades para mejorar el rendimiento y desempeño del equipo y así poder lograr resultados antes no obtenidos.

Si siente que alguno de los equipos de trabajo de su organización tienen potencial pero se encuentra atorado en alguna situación, tiene áreas de oportunidad a desarrollar de manera conjunta, no ha generado como equipo los resultados deseados, la comunicación del equipo tanto interna como externa no es del todo efectiva o no gestionan sus relaciones entre los miembros del equipo de una manera adecuada, un proceso de coaching de equipo puede facilitar su crecimiento y abrir nuevas posibilidades para que su equipo de trabajo sea creciente.

Algunos beneficios de un proceso de coaching de equipos:

  • Desarrollo grupal de capacidades y fortalezas.
  • Mejora del desempeño y rendimiento del equipo.
  • Toma de decisiones con conciencia, conocimiento, argumentos y valores colectivos.
  • Confianza en el grupo y en cada uno de sus miembros.
  • Mejora de las relaciones internas y externas del equipo.
  • Generación de compromiso colectivo.
  • Descubrimiento en conjunto de nuevas o mejores posibilidades.
  • Gestión de cambios positivos en el equipo de trabajo.
  • Mejora de la gestión colectiva de procesos.
  • Alineación del equipo de trabajo.
  • Emprendimiento de acciones colectivas para el logro objetivos planteados.
  • Mejora de habilidades de comunicación y gestión adecuada de conflictos entre los miembros del equipo.
  • Obtención de resultados antes no obtenidos.

  • ... entre otros.
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